El macromanagement es una forma de gestión empresarial que se centra en establecer objetivos generales, proporcionar dirección estratégica y fomentar un ambiente en el que los empleados tengan la autonomía suficiente para tomar sus propias decisiones y ejecutar sus tareas sin una supervisión detallada.
Es importante señalar que la forma más extrema o patológica de aplicar el macromanagement en una empresa se conoce como macromanagement radical. Haré algunas alusiones a esta última más adelante en mi artículo.
Sí, seguro que lo habrás adivinado, igual que existe el macromanagement también existe el micromanagement, aunque en este artículo solo me enfoco en el macromanagement, si también deseas saber qué es el micromanagement pulsa sobre este mismo enlace aquí…
Algunas de sus características son:
Enfoque en la estrategia: Los líderes se centran en establecer objetivos a largo plazo y proporcionar dirección estratégica en lugar de involucrarse en los detalles operativos del día a día.
Delegación de responsabilidades: Los líderes confían en sus equipos para tomar decisiones y ejecutar tareas sin una supervisión constante.
Fomento de la autonomía: Se promueve un ambiente en el que los empleados tienen la libertad de explorar nuevas ideas, tomar riesgos calculados y asumir responsabilidades.
Apoyo al desarrollo profesional: Los líderes proporcionan recursos y oportunidades para el desarrollo profesional de los empleados, fomentando un sentido de empoderamiento y crecimiento.
Mejoras para el macromanagement:
Comunicación efectiva: Es importante que los líderes comuniquen claramente la visión y los objetivos estratégicos de la organización para que los empleados puedan alinear sus acciones con ellos.
Establecimiento de expectativas: Los líderes deben establecer expectativas claras sobre los resultados esperados y brindar orientación sobre cómo los empleados pueden contribuir al logro de esos objetivos.
Empoderamiento y delegación: Los líderes deben confiar en sus equipos y delegar responsabilidades de manera efectiva, permitiendo que los empleados tomen decisiones y asuman la responsabilidad de sus acciones.
Retroalimentación y reconocimiento: Proporcionar retroalimentación constructiva y reconocimiento por el trabajo bien hecho puede motivar a los empleados a continuar desempeñándose de manera autónoma y responsable.
Las ventajas así como las desventajas del macromanagement es que ambas fomentan una cultura de confianza, autonomía y responsabilidad en la que todos los colaboradores se sienten capacitados para tomar decisiones y contribuir al éxito de la empresa.
Como he señalado en el encabezado de mi artículo, voy a describir muy brevemente lo que es el macromanagement radical. El macromanagement radical se refiere a otra manera de gestionar empresas que, a mi parecer, tiene varios defectos muy significativos debido a su naturaleza excesivamente libertina y desequilibrada.
Siempre siguiendo un criterio personal, describiré a continuación algunos de los defectos de esta técnica radical de gestión empresarial:
Falta de flexibilidad: El macromanagement radical a menudo implica imponer una dirección estratégica inflexible y rígida sin tomar en cuenta las circunstancias cambiantes o las necesidades específicas de los colaboradores y de los proyectos en sí mismos. Esta falta de flexibilidad conduce a la ineficiencia y a la pérdida de oportunidades.
Desmotivación y alienación de las colaboradoras y de los colaboradores: Cuando los empleados tienen una autonomía limitada y se les dicta cada aspecto de su trabajo de manera radical, pueden sentirse desmotivados, desalentados y alienados. La falta de oportunidad para contribuir con ideas propias y tomar decisiones puede llevar a una disminución del compromiso y la satisfacción laboral.
Inhibición de la innovación y la creatividad: El macromanagement radical puede sofocar la innovación y la creatividad al limitar la capacidad de los empleados para experimentar, probar nuevas ideas y encontrar soluciones creativas a los problemas. Esto tiene un impacto muy negativo en la capacidad de la empresa para adaptarse y competir en un entorno empresarial en constante cambio.
Desarrollo deficiente de habilidades y liderazgo: Cuando los empleados están sujetos a un control tan estricto, tienen pocas oportunidades para desarrollar y ejercer habilidades de liderazgo, toma de decisiones y resolución de problemas. Esto obstaculiza su crecimiento profesional y limita su capacidad para asumir roles de mayor responsabilidad en el presente y en el futuro.
Desgaste del equipo y alta rotación de personal: La falta de confianza y autonomía en un entorno de macromanagement radical puede llevar al agotamiento del equipo y a una alta rotación de personal. Los empleados con talento se sienten frustrados y sin duda buscarán oportunidades laborales en otras empresas donde sí se les permita más libertad y responsabilidad en su trabajo.
Cómo sobrevivir como empleado si tu empresa está afectada de manera inequívoca por el macromanagement o el macromanagement radical:
Comunica siempre tus necesidades: Si sientes que estás siendo afectado por un exceso de macromanagement, comunica tus necesidades y preocupaciones de manera respetuosa pero clara con tu supervisor.
Proporciona ejemplos concretos que te impidan trabajar mejor: Explica cómo el exceso de dirección estratégica puede estar obstaculizando tu capacidad para tomar decisiones y ejecutar tareas de manera efectiva.
Solicita más autonomía si es posible: Si te sientes cómodo, propón la idea de tener más libertad para tomar decisiones y asumir responsabilidades en tu trabajo diario.
Busca soluciones en equipo: Trabaja con tu responsable para encontrar un equilibrio entre la dirección estratégica necesaria y la autonomía que necesitas para realizar tu trabajo de manera efectiva.
Para concluir
Personalmente para mi, el macromanagement así como el macromanagement radical, tienen varios defectos graves que afectan negativamente la efectividad organizacional, el compromiso de los empleados y la capacidad de la empresa para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial dinámico y extremadamente competitivo. Es pues muy importante importante para los líderes o directivos de empresas ser muy conscientes de estos defectos y buscar siempre el equilibrio adecuado entre proporcionar una dirección estratégica y permitir la autonomía y la creatividad de sus colaboradoras y de sus colaboradores.
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josé martínez
