Le macromanagement ou la macrogestion est une forme de gestion d’entreprise qui se concentre sur la définition d’objectifs généraux, la fourniture d’une orientation stratégique et la promotion d’un environnement dans lequel les employés disposent de suffisamment d’autonomie pour prendre leurs propres décisions et exécuter leurs tâches sans supervision détaillée.
Il est important de noter que la manière la plus extrême ou pathologique d’appliquer la macrogestion dans une entreprise est connue sous le nom de macromanagement radical. Je ferai donc, quelques allusions à ce dernier plus bas dans mon article.
Oui, je suis sûr que vous l’avez deviné, tout comme il y a le macromanagement, il y a aussi le micromanagement, même si dans cet article je me concentre uniquement sur la macromanagement. Si vous voulez savoir aussi ce qu’est le micromanagement, cliquez sur ici même sur ce lien…
Certaines de ses directives sont :
Concentration sur la stratégie : les dirigeants se concentrent sur la définition d’objectifs à long terme et sur la fourniture d’une orientation stratégique plutôt que de s’impliquer dans les détails opérationnels quotidiens.
Délégation de responsabilités : les dirigeants font confiance à leurs équipes pour prendre des décisions et exécuter des tâches sans supervision constante.
Promouvoir l’autonomie : un environnement est favorisé dans lequel les employés ont la liberté d’explorer de nouvelles idées, de prendre des risques calculés et d’assumer leurs responsabilités.
Soutenir le développement professionnel : les dirigeants fournissent des ressources et des opportunités pour le développement professionnel des employés, favorisant ainsi un sentiment d’autonomisation et de croissance.
Quelques améliorations possibles pour la macrogestion :
Communication efficace : Il est important que les dirigeants communiquent clairement la vision et les objectifs stratégiques de l’organisation afin que les employés puissent y aligner leurs actions.
Définir des attentes : les dirigeants doivent définir des attentes claires concernant les résultats attendus et fournir des conseils sur la manière dont les employés peuvent contribuer à la réalisation des objectifs.
Autonomisation et délégation : les dirigeants doivent faire confiance à leurs équipes et déléguer efficacement les responsabilités, permettant aux employés de prendre des décisions et d’assumer la responsabilité de leurs actions.
Commentaires et reconnaissance : fournir des commentaires constructifs et une reconnaissance pour le travail bien fait peut motiver les employés à continuer à bien travailler de manière autonome et responsable.
Les avantages et les inconvénients de la macrogestion sont qu’ils favorisent une culture de confiance, d’autonomie et de responsabilité dans laquelle tous les employés se sentent habilités à prendre des décisions et à contribuer au succès de l’entreprise.
Comme je l’ai noté plus haut de mon article, je vais décrire très brièvement ce qu’est la macrogestion radicale. La macrogestion radicale fait référence à une autre manière de gérer les entreprises qui présente, à mon avis, plusieurs défauts très importants en raison de son caractère excessivement libertin et déséquilibré (à mon avis).
Toujours selon un critère personnel, je décrirai ci-dessous quelques-uns des défauts de cette technique radicale de gestion d’entreprise :
Manque de flexibilité : la macrogestion radicale implique souvent d’imposer une direction stratégique inflexible et rigide sans tenir compte de l’évolution des circonstances ou des besoins spécifiques des collaborateurs et des projets eux-mêmes. Ce manque de flexibilité conduit à l’inefficacité et à des opportunités manquées.
Démotivation et aliénation des collaborateurs : lorsque les salariés ont une autonomie limitée et que chaque aspect de leur travail leur est dicté de manière radicale, ils peuvent se sentir démotivés, découragés et aliénés. Le manque d’opportunité d’apporter ses propres idées et de prendre des décisions peut entraîner une diminution de leur engagement et de leur satisfaction au travail.
Inhiber l’innovation et la créativité : une macrogestion radicale peut étouffer l’innovation et la créativité en limitant la capacité des employés à expérimenter, à essayer de nouvelles idées et à trouver des solutions créatives aux problèmes. Cela a un impact très négatif sur la capacité de l’entreprise à s’adapter et à être compétitive dans un environnement commercial en constante évolution.
Mauvais leadership et développement des compétences : lorsque les employés sont soumis à un contrôle aussi strict, ils ont peu d’opportunités de développer et d’exercer des compétences en leadership, en prise de décision et en résolution de problèmes. Cela entrave leur croissance professionnelle et limite leur capacité à assumer des rôles plus responsables, aujourd’hui et à l’avenir.
Épuisement des équipes et roulement élevé du personnel : le manque de confiance et d’autonomie dans un environnement de macrogestion radical peut conduire à un épuisement professionnel des équipes et à un roulement élevé du personnel. Les employés talentueux se sentent frustrés et chercheront sans aucun doute des opportunités d’emploi dans d’autres entreprises où ils disposent de plus de liberté et de responsabilités dans leur travail.
Comment survivre en tant qu’employé si votre entreprise est affecté sans équivoque par la macrogestion ou la macrogestion radicale :
Communiquez toujours vos besoins : si vous sentez que vous êtes affecté par une macrogestion excessive, communiquez vos besoins et vos préoccupations avec respect mais clairement à votre superviseur.
Fournissez des exemples concrets qui vous empêchent de mieux travailler : expliquez comment trop d’orientation stratégique peut entraver votre capacité à prendre des décisions et à exécuter des tâches efficacement.
Demandez plus d’autonomie si possible : si vous vous sentez à l’aise, proposez l’idée d’avoir plus de liberté pour prendre des décisions et assumer des responsabilités dans votre travail quotidien.
Trouvez des solutions d’équipe : travaillez avec votre direction pour trouver un équilibre entre l’orientation stratégique nécessaire et l’autonomie dont vous avez besoin pour faire votre travail efficacement.
Et pour finir
Personnellement, la macrogestion, ainsi que la macrogestion radicale, présentent plusieurs défauts sérieux qui affectent négativement l’efficacité organisationnelle, l’engagement des employés et la capacité de l’entreprise à s’adapter et à prospérer dans un environnement commercial dynamique et extrêmement compétitif. Il est donc très important que les dirigeants ou managers d’entreprise soient très conscients de ces défauts et recherchent toujours le juste équilibre entre donner une orientation stratégique et permettre l’autonomie et la créativité de leurs collaborateurs.
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josé martínez
