Une gestion efficace des talents est essentielle au succès et à la différenciation de toute entreprise dans le monde concurrentiel d’aujourd’hui. Une focalisation précise et continue sur l’attraction et la rétention des talents ne doit pas être considérée ni traitée comme une action sporadique ou isolée, mais comme une partie intégrante de la stratégie du service des ressources humaines. Un plan bien élaboré et entretenu contribue de manière significative à la croissance et à l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
Il est essentiel que les entreprises considèrent leurs collaborateurs comme des clients qu’elles souhaitent satisfaire, retenir et fidéliser. Comme pour les clients, fidéliser les employés coûte moins cher que d’en attirer de nouveaux. Se conformer à une stratégie globale de gestion des talents est devenu aujourd’hui vital.
Comment une entreprise peut-elle démarrer le processus ?
Le démarrage du processus de gestion des talents peut être réalisé à travers diverses stratégies. Voici quelques suggestions clés :
- Définir et communiquer clairement les compétences des employés. Les compétences sont les connaissances et les aptitudes que les employés doivent posséder. Pour identifier les talents, il faut définir des compétences clés en tenant compte du long terme dans l’entreprise.
- Embaucher les personnes les plus appropriées. Le point de départ est d’avoir identifié les besoins réels et les lacunes de l’entreprise par rapport à certaines compétences stratégiques et alors attirer les talents qui les compensent.
- Mise en œuvre du feedback 360° et du processus d’évaluation des performances. Dans le cadre du processus, l’utilisation de feedbacks basés sur des sources multiples fournit des informations utiles, établissant une référence en termes de comportements et de compétences et permet de maintenir le niveau ainsi que les caractéristiques spéciales du talent requis.
- Développer une bonne stratégie pour la marque d’une entreprise en tant qu’employeur ou marque employeur. La marque d’une entreprise en tant qu’employeur est de plus en plus importante. Tant son développement que la communication et la diffusion de cette image et de ces actions sont essentiels pour intéresser les talents internes et externes à l’entreprise et à ses projets.
- Soutenir les employés actuels avec des programmes et des activités de développement des talents. Les programmes de développement doivent être conçus afin d’assurer l’alignement entre les meilleurs talents et les objectifs et la vision de l’entreprise. Le développement peut inclure des processus de coaching, des séminaires de formation, des opportunités de réseautage, du mentorat, des activités spéciales, etc.
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