La gestión efectiva del talento es crucial para el éxito y la diferenciación de cualquier empresa en el competitivo mundo actual. Un enfoque preciso y continuo en la atracción y retención del talento no debe considerarse ni tratarse como una acción esporádica o aislada, sino como parte integral de la estrategia del departamento de recursos humanos. Un plan bien elaborado y mantenido contribuye de manera significativa al crecimiento y la ventaja competitiva de la empresa.
Es fundamental que las empresas vean a sus empleados como clientes a quienes desean satisfacer, retener y fidelizar. Al igual que con los clientes, retener a los empleados resulta menos costoso que atraer a nuevos. Cumplir con una estrategia integral de gestión del talento se ha vuelto vital en la actualidad.
¿Cómo puede una empresa iniciar el proceso?
Iniciar el proceso de gestión del talento puede llevarse a cabo mediante diversas estrategias. Algunas sugerencias clave incluyen:
- Definiendo y comunicando claramente las competencias de cada uno de los empleados. Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados precisan tener. Para identificar el talento hay que definir las competencias claves, teniendo en cuenta el largo plazo en la empresa.
- Contratando a las personas más adecuadas. El punto de partida es tener identificadas las necesidades y lagunas reales que tiene la empresa en relación a algunas habilidades estratégicas, y atraer el talento que las compense.
- Implementando la retroalimentación 360° y el proceso de evaluación de desempeño. Como parte del proceso, el uso del feedback basado en múltiples fuentes proporciona información útil, estableciendo un punto de referencia en términos de comportamientos y habilidades, esto ayuda a mantener el nivel y características del talento requerido.
- Desarrollando una buena estrategia de la marca de una empresa como empleador o employer branding. La marca de una empresa como empleador, tiene cada vez más importancia. Tanto su desarrollo, como la comunicación y difusión de esta imagen y acciones, es clave para conseguir que tanto el talento interno como el talento externo se interese por la empresa y sus proyectos.
- Apoyando a los empleados actuales con programas y actividades de desarrollo de talento. Los programas de desarrollo deben diseñarse con el fin de asegurar la alineación entre los mejores talentos y los objetivos y visión de la empresa en questión. El desarrollo puede incluir procesos de coaching, seminarios de formación, oportunidades de trabajo en red, mentoring, actividades especiales etc.
Version en francés, pulsa aquí
